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正如我们之前提到的，资格不会被取消，那么资格以后会如何发展呢?首先，企业资质只会被淡化，不会被取消。我看了很多官方信息。住房和城乡建设部没有文件说资质将被取消。官方声明是淡化企业资质，强化个人资格。
淡化和取消显然是一个不同程度的词。现在很多人一看到取消企业资质就欢呼起来。那是因为这些企业基本上都是升级资质的失败者。他们花费了大量的资金和精力，尽大努力获得资质，但都没有成功。这些不成功的企业基本上都是双手赞成取消企业资质。但是理想是充实的，现实是骨感的，企业资质会一直存在。
资质将从行政认证转移到数据和市场认证。原来，在信息不发达的时代，企业只能通过纸面申报资质，所以这种申报资质基本上是在各企业准备好信息后，法定代表人在申报文件上签了一个字，对申报材料的真实性负责。然后一群专家在四川办公室看了资料。他们认为如果信息做得好，他们就会给它们。如果做得不好，他们只能回电，但不能重新开始。这样，对于一些实力雄厚但数据做得不好的企业来说，确实不公平，在一定程度上鼓励造假。
但是自从全国建筑市场监管公共服务平台上线以来，这种现象就会消除。企业造假行不通，所有数据都是透明公开的，一切都要靠实力说话。我觉得大家讨厌的不是资质，而是投机取巧、造假获利的企业，以及由此产生的不公平行为，讨厌的是资质的审批方式。现在，一切都在平台上说话，人为造假收入的可能性很小，所以没什么好说的。
在浙江、安徽、甘肃等地，建筑企业资质申报“五个零”已经开始实施，即“申报零信息、接收零窗口、办理零人工、领证零上门、归档零纸件”。但是在这里，没有零人工的评审，也没有一季度或者一年一次的受理期。这提醒各工程企业，虽然部门一直强调资质淡化，但企业不应该淡化对资质的重视，而应该更加重视未来的资质如何评估和确认。如果他们不知道变化，他们可能仍然会受到意想不到的损失，但他们可能会在资质下保持和减少。
中国建筑工程行业的企业资质体系将一直实施，但资质类别压缩和减少的可能性很大。比如目前总承包资质有12项，其实还有压缩减少的空间，专业承包资质也有36项。这些过于微妙的专业划分影响了建筑企业的跨境发展，估计会有一定程度的压缩。特级企业可能会有更少的约束，实现企业“大的更强，小的更精”的管理目标。
此外，由于中国工程建设的各个阶段都被细分和严重分离，代理成本企业、勘察设计企业和监理企业都属于咨询行业的范畴。未来是否会整合成大咨询，施工企业是否会整合成工程公司，使其具有深化设计的能力，更加国际化。如果是这样的话，那么原来这么多类型的企业资质就会变成大概念的咨询资质或者工程资质，从而进一步减少行政手段对企业发展的约束，促进中国企业参与国际竞争。
其次，企业要更加注重资质管理和实力提升。既然企业资质不会被取消，只会淡化和改变评价方式。企业应该怎么做?首先，我们应该更加注重人才的培养。企业由人组成，人才是企业的核心要素。在原有的资质管理模式下，企业资质本身具有很大的市场价值，可以依靠其收取管理费。但是，新企业的资质可能已经从原来的行政审批变成了你企业实力的动态展示。
可能资质证书只在工作范围内，没有固定的资质等级。用户只需要扫描你的二维码，就会告诉用户你目前查询的企业属于多少级别。对于“挂证”的企业，建议适可而止。毕竟没有生意是没有伤害的。现在“挂证”可能对企业没有影响，但未来不一定，因为这一切都在诚信系统中记得很清楚。如果管理部门发现你的企业受益于挂证，也不是不可能处理。
其次，我们应该尽大努力收集高质量的承包商。虽然高质量的承包商没有法律地位，但他们中的许多人是强大的老板。施工企业要利用当前的有利时机，给承包商及其下属的核心技术人才和技术人才提供社会保障，让这些原本属于社会的人成为属于企业的人，让诚信系统自动判断你的企业有很强的人员实力，进而获得更多的投标机会。此外，由于“营改增”等政策的实施，国家明确鼓励承包商发展成为专业项目经理，企业可以因势利导。
然后，施工企业应该比以往任何时候都更加注重资质维护，并纳入常态化管理。在企业资质原有的行政审批模式下，企业资质的一般更新周期为五年。企业要想增加项目，升级资质，可以安排各部门按周期实施会议战略，比如办公室联系，人事部门吸引人，运营部门收集业绩等等。但新的企业资质管理模式可能与信用系统无缝衔接，实时变化。
因此，每个企业的资质维护都应该从原来的战斗模式转变为正常模式，成立资质管理部门等正常管理部门，实现企业人员和业绩的实时更新。不要因为企业资质升级取消了对人员的要求而忽视对人员的管理。要知道资质标准和资质管理规定都没有取消。有一天，住房和城乡建设部真的只在资质证书上打印范围，等级根据证书上的二维码动态确定，然后根据动态扫描的等级确定招标准入。到那时，企业可能已经太晚了。
